גישת הניהול הרזה (Lean) שמקורה במפעלי טויוטה היפנים, הינה מתודולוגיה הנגזרת מאסטרטגיה עסקית, אשר שמה דגש על ביצוע הפעולות, ורק הפעולות, המוסיפות ערך ללקוח. הגישה מתאימה לכלל התהליכים המבוצעים בארגון ולכלל סוגי הארגונים העסקיים השונים מתחומי התעשיה, השירות הפרטי והמגזר הציבורי.

כיום גישת הניהול הרזה מיושמת בחברות מובילות רבות ברחבי העולם.
לאביב ניסיון רב ביישום כלי הניהול הרזה השונים, ביניהם גישות
ה- DFT, Kaizen, Visual Control, TPM , 5S, SMED, KANBAN, Six Sigma ועוד, בעשרות ארגונים בארץ.

ארגונים המיישמים את עקרונות הניהול הרזה משיגים:

• מצוינות תפעולית - קיצור משמעותי בזמן התגובה, שיפור האיכות וצמצום עלויות כולל.
• התחדשות מתמדת כחלק משגרת החיים בכל רמות הארגון.
• הוצאה לפועל של שיפורים על בסיס יום-יומי, כאשר כל העובדים בארגון שותפים לתהליכי השיפור.

הידעת?
מחקרים מראים כי ב-80% מהזמן משאבי הארגון עוסקים ב"בזבוזים" שהם פעילויות שאינן מוסיפות ערך ללקוח כגון: תנועה, שינוע, חיפוש, ייצור עודף, עיבוד יתר, טיפול במידע מיותר, חיפוש, המתנות, עבודה חוזרת, יצור פריטים פגומים ועוד.

הטמעת הכלים של גישת הניהול הרזה מפחיתה בצורה משמעותית את גורמי הבזבוז ומביאה לשיפור משמעותי בביצועי הארגון:

• כלל הפעולות מקושרות לצורכי הלקוח
• סביבת העבודה הופכת ליעילה ומנוהלת בצורה ויזואלית
• כל התהליכים מתנהלים על פי סטנדרטים מוגדרים הן ברצפת הייצור והן בסביבה המשרדית
• זרימת המידע יעילה ומתקיימת תרבות של "אפס תקלות"
• מתקיים שיתוף פעולה חוצה ארגון היוצר מצב של שיפור מתמיד